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          企業文化學習心得15篇

          時間:2022-01-03

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          企業文化學習心得15篇

          企業文化學習心得第1篇

            這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度,加強了對公司各項制度的深入瞭解,使我更加清醒的認識到學習公司的制度,遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。

            一:通過學習提高了思想認識,增強了遵守公司制度的自覺性。無規矩不成方圓,規章制度是企業發展的重要基礎,是各項業務應當遵循的標準和程序的總和,也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯離不開規章制度,否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度,一切以規章制度爲標準來要求自己;

            二:通過學習提高了業務知識。這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理文件,如財務方面的文件:信用管理制度,資金管理的制度,財務管理制度,借款制度等,都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理,服從制度而不是服從於某人。如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的客戶,不能憑業務員或銷售經理說能發就開單,而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單,還有借款制度學習也是如此,各種手續要完備,單據要保存,物流方面的文件如:銷售產品需求計劃控制程序,貨物短缺處理控制程序,庫房管理控制程序等,有了這些管理控制文件,一方面是行爲規範我們的工作,另一方面也是我盲作的依據。績效考覈制度是改善和提高我們的工作能力;通過制度學習的有效開展,增強了我遵守制度的自覺性,顯示了遵守公司制度的必要性,激發了學習制度的'熱情,提高了工作中的自律意識,使我能深刻的體會到我毛司的經營理念是:以客爲友,創新服務,永續經營,那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度,踏實勤奮的精神,嚴格要求自己,盡職盡責,恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效,多創佳績,爲公司的發展壯做出自己的貢獻。

          企業文化學習心得第2篇

            時光荏苒,不知不覺中我已經加入堯柏這個家庭一年時間了,回顧這短暫的一年,感觸頗多。

            在這一年時間裏,上級領導的寬容、支持和忙,同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的信心與踏實感。作爲一名應屆畢業生,初到公司時,曾擔心不知該怎樣與人共處,不知該如何做好工作。但在公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結和諧的企業文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變,不經意間我已經漸漸習慣了那裏的工作節奏和工作氛圍,熟悉了公司環境,適應了工作崗位。所以我願意爲公司做出自我的貢獻。

            “堯柏集團,這是一個很高、很廣的舞臺。”這是在我剛剛入職就已經體會到的。我有幸參加了20xx年公司總結會,表彰先進、人事任命,一幕幕、一聲聲都深深刻在我年輕的內心中,我相信只要我努力、上進、爲公司創造價值,我就會像他們一樣站在那個舞臺上綻放屬於我自我的光芒。

            20xx年2月底,我在入職期間參加了集團公司組織的新學生入職培訓,在那裏,我看到了無數和我一樣的年輕臉龐,我相信,我們這些人在以後的歲月中,必須會成爲堯柏集團的中堅力量,爲了自我、爲了這個團體而放異彩。

            20xx年,公司最爲重要的一年,因爲我們必須要經過一級安全標準化的評審,這是一個將公司推上更高平臺的機會。而我,有機會直接參與一級安全標準化建設的一線工作。我參與了公司《安全管理制度》的新修、編制工作。剛開始,我甚至都不明白我應當幹什麼、我能夠幹什麼,但在之後一點點的積累、一點點的學習,在領導的指導下,我才“漸入佳境”。經過無數次修改,最終334頁的《安全管理制度》在我手中一本本的裝訂出來,沉甸甸的感覺,讓我十分喜悅,覺得這就是收穫。

            以前,在別人口中,只要一提到水泥廠都會想象到灰塵滿地、髒兮兮的感覺,這也給了我一種誤解。當我看見了一排排青綠的楊樹、生機蓬勃的綠化帶、乾淨整潔的設備、一塵不染的道路,才明白我的那種誤解是多麼可笑的。污染物的超低排放、無組織揚塵的科學治理、污水的循滬理利用等等,當我深入瞭解之後,我才發現現代化的水泥廠是多麼的與衆不一樣而又標新立異。

            一年的時間,匆匆一撇,轉瞬即逝。有很多認識的同事毅然決然的投入到了新疆、中亞、非洲的建設工作中,爲堯柏集團的發展建設投入最爲堅實的力量。無數的新同事又加入這個團體,我看到了輝煌的明天和蓬勃的未來。

          企業文化學習心得第3篇

            經過對企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下,企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念,文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。所以,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在。

            企業文化就誓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,爲提高基層的凝聚力、戰鬥力供給強的精神動力和智力支持,而要實現這一功能,就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因爲企業文化能否發揮的程度最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人,能否爲廣員工所理解並轉化爲強的精神動力。而對企業而言,首先應當研究的是企業如何實現可持續發展。實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融。堅持以人爲本,讓發展的成果惠及每個企業員工,僅有這樣,企業才能走上禮貌健康的發展之路。同時一個企業對社會的貢獻,還體此刻對社會義務的履行程度上,體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業文化構成,是一個漫長不斷積累的過程,打造和諧完美的企業文化,需要家有力地在發展的過程中不斷的壯自我,真正體現創業熱情與創新精神,有效地增強着企業的核心競爭力,促進企業的活力。

            每一家公司此刻都必須分析其文化,這不僅僅是爲了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由,並且還因爲我銘家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發展出一種文化,這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行爲,這樣公司才能在競爭中成功。能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量,並能採取對應措施的人,才能在競爭中獲勝。俗話說得好,沒有規矩,不成方圓。如果企業沒有規章制度,就沒有辦法對其員工進行相應的約束,也就沒有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是應當做的,哪些事情是不應當做的;長而久之,員工的心思就不會放在公司的業務之上,搞人際關係,這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響,最終導致企業的衰落。在那裏所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什麼是企業文化呢按照通俗意義上講,企業文化是指集企業全體員工的智慧,共同制定的企業員工的行爲準則,是企業員工共同遵守的準則。

            方方正正做人,實實在在做事是我們企業及其員工一切行爲的原則與根本。在一個企業裏,如果根本沒有誠信可言,企業如何能夠發展得好呢誠信對一家企業是多麼的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念,才能把公司的業務做好,才能爲公司的股東、員工、客戶以及合作夥伴帶來雙贏的結果。

            企業文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司裏面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行爲是貼合企業文化要求的,處處以企業文化來嚴格要求自我,那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業裏面的每一名員工,爲追求共同的核心價值觀一齊努力吧!堯柏十分注重對員工的培訓,不僅僅每月安排固定時間對全體員工進行有針對性的主題培訓,平常還會創造一切可能的條件爲員工供給各種學習的機會。經過培訓不僅僅能夠提高員工的綜合素質,完善員工的知識結構,同時能夠推動員工不斷地加強自身各方面的學習,提高員工對自身價值的認識,提升員工爲企業創造價值的本事,到達員工與企業雙贏的局面。

          企業文化學習心得第4篇

            先說說企業精神吧,按照徵求意見的要求,認爲應該是企業全體成員共同一致,彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺,現在企業必須有一種及時應對內外環境變化調整自己的機制,自我調節決定競爭力。特別是企業或者國有企業,往往在認知和行動上存在很的差距,效率難於提高。最高的境界,知與行應該儘可能地同步,這樣纔有活力、纔有效率、纔有和諧。同時,企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關係。我謬去往往強調,不僅要重視經濟效益也要重視社會效益,實際還是認爲企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾。現在的情況是,微觀上可能有經濟效益和社會效益的情況,但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。

            我也在想,企業利益和社會利益在微觀上出現矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題,管理完善也就不會出現那種局面了。而且,不要總是把行業的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手,中國企業爲什麼總是把行業內的朋友當對手?我們幹企業必須堅決地對麻將文化。我們必須倡導兼愛,倡導雙贏和共贏,在共同利益中實現企業利益的最化和長期化。效率則更是一個關鍵問題,很多資產規模的企業沒有資產規模小的企業效益好,原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等因素,歸根結底都是映在效率上,而我們企業必須通過多種手段不斷提高效率,從而保持優勢,奪取勝利。我想,作爲一個企業精神,解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題,這個精神應該是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業精神?

            核心價值觀也在徵求意見範疇內,我概寫了四條。一是“心動更要行動,效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了,但是在實踐上卻比較緩慢,決策過程比較複雜。風險意識必須有,但要克服風險只能靠實踐,依靠職責分解量化。同時,員工也應該有這樣的習慣,想到的事一定要通過行動去驗證,放棄高談闊論,多一些腳踏實地,多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到一定程度,想破產其實很難,而效益則取決於你的效率。同時,也就能理解要成果必須要付出,有利於調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”。現在的考覈是目標考覈,領導人忙於算計今年利潤多少,頂多算一下明年的情況,至於幾年後,就不用管了。對未來的預見和研究不足,甚至對今天的情況也不關心,則使問題不斷暴露。

            現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了,可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條,我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關係,不是說你打折了就是滿足客戶利益,客戶利益應該是全方位的,對企業而言就是商業機會。第四條是“滿足需求多走一步,創造需求先行一步。”現在,一個行業很多企業在做,家的產品往往差不多。那麼就不能實現差異化麼?肯定可以,你只要比行業多數企業多走了一步,就可能形成優勢。同樣,現在來講,企業不僅應該能夠滿足需求,而且應該發現和引導需求,這方面你先走了一步,就是率先開闢和佔領市場。比如,乳罩並不是從來就有的,而是英國婦女在勞動時發明了,結果創造了一個巨的市場。正式場合都要穿西裝,爲什麼不能開發出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服麼?所以,這一條很關鍵,其實講的是創新。

            至於企業使命和企業願景,我感覺自己提的很難出新。但是我感覺,這類理念一定應該不僅是企業領導人的共鳴,更應該引發員工和市場的共鳴。企業使命告訴員工我們要幹什麼,見解說明怎麼幹。企業願景則是藍圖,可以說是“我們的目標是什麼”,本質是告訴員工“跟着我幹有什麼”。企業使命其實應該是從產品品質、服務、追求着手,提出自己的特色來,而願景只能是依託戰略提出,最好把你的企業搞成一句話說得很響亮的企業。當然,在業務比較多的情況下,只能抽象點。我也提了一條抽象的願景,叫“創造城市夢想,投入美麗人生”。城市夢想可以理解爲你的產品價值和創造力的集中體現,美麗人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產品就是美麗的人生,員工投身這個企業也是創造美麗人生。

            對於企業使命,也不見得非要是精神層次的、感性的,完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產運營”,“促進員工發展”等,比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認爲,企業使命“實在”一點更有利於影響員工和客戶。

            我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發展的作用,也應該具有市場滲透效能。國內國外,搞文化營銷的企業衆多,企業的文化理念首先就可以成爲廣告語,可以上LOGO,可以直接印在牌子上感染人。

            寫完了才知道遠沒那麼簡單,對於一個企業而言,在發動自己員工的同時,還是應該積極地引入一些外腦的智慧,把事情辦好。海爾認爲“企業文化是企業領導者倡導並被全體員工認同的價值觀”,可見企業文化要值得領導者提倡,能夠被員工接受,需要在制定和實施中付出巨努力。

          企業文化學習心得第5篇

            進入,通過工作體會,通過對企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞,也深刻感受到企業文化的博。企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的文化理念,是企業的靈魂,它實實在在存在於企業中,是企業行爲規範的準則,是企業和諧發展的力量,它充分體現了我們作爲企業人的精神面貌。因此,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術,如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化,是能夠讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,要做敢於面對狂風暴雨的堅強人,要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點。”

            20xx年初再次參加集團行政組織的學習,再次參加地產董事長對我們進行的企業文化學習培訓,通過自己的認真研讀,我深刻體會到企業文化同時也是人的文化,是組成團隊中任何個體素質的綜合體現,是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化和員工的文化素質息息相關,提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成爲企業文化建設的第一要務。

            我們要培養作爲人的幸福觀,“人的幸福觀:就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,在惡劣環境下,在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,在艱苦創業時,流下的辛勤汗水和成功淚水。”;同時要培養一支“我可以不偉,我可以不成功,我不可以沒有責任。”的員工隊伍。“我們需要時刻做到“三三小”:的胸懷,的膽略,的追求;渺小做人,小事做起,小屈伸做人”,只有這樣,人在董事局的領導下,勁往一處使,齊心協力,實現20xx年的企業戰略目標。

            如何將企業文化落實下去,讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性,使企業的目標以接力形式傳承並永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行爲是符合企業文化要求的,處處以企業文化精神來嚴格要求自己,那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化,也就爲企業打造了高素質的員工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的員工纔是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能誓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型員職工,培育奉獻精神,爲提高員工的凝聚力、戰鬥力提供強的精神動力和文化支持。而要實現這一功能,就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力,爲我們員工接受企業文化,轉化爲強的精神動力。同時我認爲增強企業文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人爲本、爲員工服務的問題。我們發展企業文化的目的,就是要爲廣員工提供豐富多彩的精神文化產品,不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設,緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到企業文化建設上來。所以企業文化的學習,不是應付一次考試,不因幾次培訓而結束,應該長期堅持不懈的學習,不斷領悟,只有這樣才能深入人心,才能變成我們人的行爲準則,才能成爲人的創新動力。

            我認爲員工素質也可以用12個字來高度概括:思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業文化是要培養我們員工樹立艱苦創業的思想,任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇於付出、敢於創新,才能爲企業發展作出貢獻,才能與企業共謀發展。

            我們地產研究院20xx年的創新目標--40個專利任務,這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峯。當然科研需要付出,科研需要腳踏實地,只有堅定勇攀高峯的信念,纔會激勵我們不懼失敗,不畏艱難的鬥志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,都有一個漫長曲折的過程,需要付出痛苦的代價,如同鳳凰涅,浴火重生”。

            我感覺到企業文化其中的內涵,是讓每個員工體會到“因您付出而感動,您因存在而精彩。”這凸顯了作爲一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中,勤勞認真工作,快樂的工作,高效的工作。工作不是壓力,不是硬着頭皮的任務,它是我們的生活,把它當成生活的一部分,只有工作快樂,生活才快樂,才能把這種快樂當成一種習慣,進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產團隊基本要求,創新高效則是我們地產團隊爲之奮鬥的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地,通過我勉員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風,實現公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發展目標。

          企業文化學習心得第6篇

            播恩集團領導高度重視企業文化建設,從20xx年開始就着手建立企業文化,並形成了播恩集團企業文化建設總體設想,提出了播恩集團企業精神。播恩的使命:傳播農業智慧,提升生命品質;播恩遠景:用我們的產品和技術,讓20億消費者享用健康美味安全的農產品;企業文化:讓進步的力量,激勵每一個人,快文化;企業精神:志創一流,實業興邦;核心價值觀:理想、行動、擔當。

            一、感受企業文化

            現就這些問題,結合工作實際,現在我結合播恩集團的企業文化建設,談談自己的心得體會:

            進入播恩集團,首先感受到的是理想。這是一種信念,是我們前進的方向,是我們奮鬥的目標,是我們行動的指示燈,不斷地給以我們指引,向着最初的方向,不斷探索創新。表現在三點:

            一是認可集團的遠景,肩負起使命,不斷追求;

            二是個人價值融入集團價值,以集團價值爲導向,同時實現個人價值;

            三是集團目標指導部門目標,進而分解個人目標,有層次的開展工作,提高工作效率。

            播恩集團突出映的一個文化是:行動,即是執行力。夢想並非遙不可及,用行動實現。在播恩行動強調兩點:一方面工作要快執行,提高效率,令到即成,這就要求要及時、準確、高質量的做事;另一方面就是在創新中行動,以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節晚會上所說:家除了老婆和手機號碼不能變,其它一切都要變。創新工作才能事半功倍。

            最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化:擔當。一份責任在肩頭,生出力量無限。作爲播恩集團的員工都要樹立強烈的事業心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實工作,爲企業的發展負起我們應負的責任。”就責任而言,說點極其神聖,說小點則是每個人做好自己職責範圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發自內心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢於承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬裏。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年,播恩集團就創建“竹蜻蜓基金會”,持續進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動,努力承擔社會責任,做一個優秀的企業公民,爲集團樹立了良好的社會形象。同時,也在履行公司責任。

            最後,深入理解快文化的內涵。“快文化”,播恩文化中明確指出:快文化就是要:快應、快學習、快研發、快執行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步,依託產品和技術優勢,穩步發展成爲以預混料、教槽料、母豬料爲主營業務,以添加劑、動物保健品、農業自動化爲輔助業務的新型現代化農業集團,從20xx年到20xx年這期間,就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快應、快學習,不會讓得播恩成長這麼快,只是花了13年的時間就成長成一個集團,一個擁有12家生產企業,20多家分(子)公司,200多個分支機構、服務站及研發機構,年銷售收入超過10億元的集團公司;如果不是快研發、快執行,不會形成以周桂蓮博士爲代表的中國青年技術專家和GertHemke爲代表的歐洲技術專家團隊組成的強研發隊伍;如果不是快成長,不會成長爲一支700人左右的有幹勁、有活力的隊伍。

            二、存在的問題

            但是,我們也要看到在實行企業文化的過程中,也存在很多不足。

            1、注重企業文化的形式,忽略企業文化的內涵。

            播恩集團在企業文化建設過程中最突出的問題就數度追求企業文化的形式,而忽略了企業文化內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次,位於企業文化最核心的是基本假設,其次是價值層面,再次是行爲規範和行爲方式層面,位於最表層的纔是企業文化的各種表現方式,包括各種符號、英雄、活動等。由此可見,企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套特的價值體系,滲透着創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝聚了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來,纔是比較完整的企業文化,只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業文化不能形成文化推動力,對企業的發展產生不了深遠的影響。

            2、忽視了企業文化的創新和個性化。

            企業文化是某一特定文化背景下該企業具特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式,不可能完全雷同。同樣屬於日本文化,索尼公司的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化強調顧客至上。因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵和基本假設各不相同,而且企業文化的類型和強度也都不同,正因如此,才構成了企業文化的個性化特色。

            3、缺乏文化監督制度,文化建設實行不佳。

            比如快文化,在員工談中,多數員工都映說,快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位,多停留在空想層面。就像快執行,有很多工作有滯後現象,快成長也是由於體系不夠完善,實行不到,突出的就是實習生進入集團培訓不到位,不能很好融入企業,流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監督、宣導,把企業文化落實到實處,不然我們集團就容易走入有內容,沒內涵,喊口號的誤區。

            三、建議

            據上所述,我提出以下幾點建議:

            1、注重宣傳引導作用,帶動企業文化全面發展

            宣傳工作可以分爲內部宣傳,主要是對員工進行播恩企業精神、集團倡導的行爲準則的灌輸,弘揚播恩集團特有的先進文化,致力於企業特色文化的培育,把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應着力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動,使之形成規模,形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能,弘揚真善美,鞭撻假醜惡,使先進文化在企業發揚光,潛移默化的指導員工的思考方式、行爲方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋,讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正爲員工所理解,成爲共同的願景目標。通過成功的經驗報道,驗證其正確性,從而以點帶面,由面促點,使公司上下真正能夠做到羣策羣力,共謀發展,營造出健康向上的企業文化氛圍。企業文化像一面旗幟,是全體員工共同追求的願景目標。

            外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事蹟、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上,努力進取的形象,另一方面也能激發員工的榮譽感。

            2、辦好內刊板報,發揮宣傳窗口作用

            企業文化需要傳播,傳播需要載體,可充分利用板報的宣傳窗口的作用,以月度爲週期報道生產、經營信息,展示一線員工風採,向員工宣傳上級工作精神及企業價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

            3、做好集團通訊工作,展示播恩集團風採

            爲了便於集團總部、各分子公司瞭解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況,向股東會展示良好的精神面貌和優秀的企業文化形象,要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配,並將此做爲部門工作考覈的依據之一,以保證投稿量。

            4、有規劃、定期的開展企業文化活動,宣傳企業文化。

            比如舉辦文化周,不限形式不限渠道,宣傳公司文化;組織開展企業文化講座培訓,從上自下,把企業文化深入員工心裏。需要注意,在發揮企業文化宣傳作用的同時,要把長喳益與眼前利益結合起來。

            翻遍播恩集團走過的13年,有悲有喜,有樂有憂,慶幸的是我們走過來啦,而且前面的路會越走越寬。爲此,我們要堅定信念,以企爲家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,爲集團的發展貢獻自己的力量。

          企業文化學習心得第7篇

            文化看似玄奧其實簡單:幾個好朋友下班後去喝一杯再回家,這是生活文化;德國的火車車廂裏很安靜,講手機電話的人要到車廂外面去,這是社會文化;與西方的刀叉、手抓的吃飯方式相比,中國人使用竹筷吃遍美食,從古流傳至今,這是民族文化;客戶至上,企業開會時允許隨時接聽客戶來電,家對此都表示理解,這是企業文化。

            人們常說,觀念是最難改變的,“企業文化”就是屬於觀念範疇的東西。上個世紀80年代初,我國商界就流行一個口號:客戶是上帝。這意味着一個很的觀念轉變。十幾年前我們一進商場就看到標語“客戶是上帝”,但售貨員常常背對着顧客,你不叫他,他不理你。這種口號式管理與行動脫節,但有口號總比沒有好,多少是個依據,是個開始,接下來纔會把口號變成實際的行動。實際情況正是如此,我國企業真正做到“客戶是上帝”,不過是近幾年的事情,也就是說,這個觀念的轉變用了近20年的時間。

            可見,企業的文化真正發生效用,首先必須爲其成員所接受,必須得到信仰,否則形同虛設。

            企業文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,它需要機制的培育和牽引。在200多年前,美國的建國先賢們討論的不是誰當,他們思考的是:”我們能夠創建什麼樣的程序,使國家在我們死後仍然能擁有很多優秀的?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什麼原則建國?國家應該如何運作?我們應該制定什麼指導方針和機制,以便創造我們夢想的國家?”可見,國之如此,企業更是。

            企業制度是對規則的設計,制定什麼樣的規則,從本質上講,取決於企業文化。企業文化是比制度更長期的信念和文化,而一旦文化形成,這個企業持續發展的基礎纔會像磐石一般不可動搖。

            企業文化是包括文化、管理在內的企業精神力量,它是企業最核心的競爭力,這種精神力量可以讓企業的員工凝聚在一起、一起學習、一起發展、一起創造。一個這種基於“人”而不是“物”的競爭核心,就不會害怕強的對手,就會有跌倒了再站起來的能力,就有能力“在競爭中學會競爭的規則,在競爭中學會如何贏得競爭。”

            管理需要技巧、營銷需要技巧、佔領競爭優勢地位更需要技巧,但有一樣沒有技巧,那就是百折不撓,勇於奮進、勇於挑戰的精神,這是一種爲了企業共同的信念,不畏艱難的精神力量。在今天這樣競爭多變的商業環境中,缺少這種力量,所有的輝煌都只能是剎那芳華。

          企業文化學習心得第8篇

            20xx年1月23日下午,公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的`企業文化電視電話專題講座,講座由清華學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建設企業文化等方面進行講解。講座深入淺出,使我對企業文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業文化建設,從20xx年開始就着手製定企業文化建設方案,並形成了和田電力公司企業文化建設總體設想,提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化:責任(和電)、平安(和電)、和諧(和電);企業精神:人人盡責、事事創優;思想道德觀:踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題,結合工作實際,現在我結合和田電力公司的企業文化建設,談談自己的心得體會:

            深入理解責任的內涵。“責任”,字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命,會伴隨着你直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出:“生活在社會上的每一個人都揹負着責任,對自己的責任,對家庭的責任,對企業的責任,對社會的責任。一份責任在肩頭,生出力量無限。作爲和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實工作,爲企業的發展負起我們應負的責任。”

            就責任而言,說點極其神聖,說小點則是每個人做好自己職責範圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發自內心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢於承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬裏。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

            責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地,細微觀察每一個問題,並善於思考問題,能夠及時發現工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態,避免事故發生;責任心不夠強的員工,觀察問題粗心,並不善於思考所觀察到的問題,任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高,但是他的責任心不強,也無法及時發現問題,問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢?在平時工作中,不嚴格執行有關規程制度,進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事,卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》,“由於員工責任心問題,發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點,操作認真一點,也許事故就可以避免。常言道“千裏之堤,潰於蟻穴”,試想,員工責任心這道防火牆出了漏洞,病毒怎能有孔不入?之,如果員工都有高度責任感,以企業興衰爲己任,無形中就爲企業鑄起了一道堅固的屏障,病毒就難以入侵,換言之,事故發生的機率就會降低。

            工作責任心體現在工作的每一個細節中,體現在日常小事中。每個人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程,只有環環相扣整體纔會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業,自覺把崗位職責份內之事銘記於心,知道該做什麼,怎麼去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點,認真一點,做好一點。

            提高員工責任心,除了制度的約束之外,文化的力量十分重要。它可以凝聚人心,激發員工積極性和自我驅動力,明確自己的發展目標,增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠,企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工,凝聚員工,激勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。

            歷史翻至20xx年年初,各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在於春,員工的責任心也顯得更加重要。常言道:細節決定成敗。爲此,我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想,以企爲家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,爲公司的發展貢獻自己的力量。

          企業文化學習心得第9篇

            20xx年7月19日,作爲實習生我正式走入海航,公司的人力資源部門安排了新員工培訓,作爲新人第一門功課就是學習海航企業文化《同仁共勉守則》,進入公司後三天我們就見到了集團總裁陳峯先生,他爲新員工講授的第一課也是海航的文化,足見海航對於新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。通過學習和培訓我對海航的文化有了一定認識,在此分享。

            做企業應該和做人一樣,在考慮企業的經營效益的`同時,更應該注重自身形象以及管理制度。而企業的形象又是通過企業內部的制度來體現出的,只有一套合理的,系統的,規範的,符合企業自身發展的制度才能使一個企業騰飛。而作爲企業的制度直接體現的就是企業文化。企業文化是是一個企業的靈魂,一個優秀的企業文化能夠提高企業的核心競爭力,同時還能提高企業的影響力。在經濟飛速發展的今天,許多企業都在謀求更的發展空間,更爲可觀的利潤,更先進的技術,但是對於企業文化這種軟實力卻重視不夠,殊不知這纔是企業長期發展的不竭動力。海航作爲目前國內第4航空集團,建立將近二十年來,海航集團事業越做越,越來越壯,爲我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進,事業蒸蒸日上,是與他自己特的文化分不開的。

            海航的企業文化具有鮮明的特點,內修傳統文化精粹,外兼西方先進科學文化技術。積厚德,存正心;樂敬業,誠爲本。入角色,融團隊;堅誓願,志高遠。贏道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學習,敬師長;不誇能,勤精進。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理。海航文化博精深。

            海航文化強調爲社會做點事,爲他人做點事,爲自己做點事,回首往事,不留遺憾。。只有將團體中每位職員貢獻最化,纔有團體的整體效益。海航就是個擁有強生命力的團隊,每個海航員工的未來都與他緊緊相連,想要成就自我,必先成就這個團隊。所以作爲一個團隊就是將團隊團結起來,心繫一念,共同進退,面對任何挑戰與困難都會團結一致、衆志成城,精誠所至、金石爲開,企業將無往而不勝。一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業有歸屬感,在企業中有一種主人公精神,那麼企業的未來將一路坦途,前景不可限量!在全球金融危機下,每一個海航人都能做到捨棄個人利益,把公司的發展放在第一位,企業正是因爲有這批負有責任感的員工,才能愈挫愈勇;而國家正是因爲有海航這樣優秀的企業,才能基石永固。

            海航至誠,至善,至精,至美的宗旨,爭取衆認同,衆參與,得以衆成就,衆分享。把海航的產品、海航的服務、海航的文化推及世界。機遇與挑戰並存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔一切爲了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨的成功。

            我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條:團體以和睦爲興盛;精進以持恆爲準則;健康以慎食爲良藥;諍議以寬恕爲旨要;長幼以慈愛爲進德;學問以勤習爲入門;待人以至誠爲基石;處衆以謙恭爲有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎爲根本。同仁共勉充當着海航文化企業文化的主角,淺顯的字眼中蘊涵着深邃的道理,值得我們細細品味仔細學習。

            通過海航企業文化的學習,我感受到公司的勃勃生氣,我爲身在這樣一家優秀的企業實習而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代,有海航集團做堅實的後盾,有這些熱愛公司的優秀員工共同努力,海航一定會從一更勝利走向另一個更的勝利!我深信海航的明天會更好,每個員工將個人的命運與海航的未來聯繫起來,必會在成就海航的同時成就自己,終將建立一番功業,成就一番事業。

          企業文化學習心得第10篇

            我國有着五千年不間斷的文明史,有着深厚的文化底蘊,但是我國目前的文化軟實力卻比較弱,稱不上真正的文化強國。文化軟實力對一個國家有着舉足輕重的作用,我們熟知的美國,一直以來就把文化產業作爲國家的重要支柱產業來力發展,經過近百年的發展,美國文化產業已經成長爲國民經濟中地位僅次於事工業的支柱性產業,文化的強爲美國成爲超級國起到突出的作用。我國經濟在經過了三十多年的高速發展後,給文化產業的發展創造了得天厚的`條件,所以,搶抓機遇力發展文化產業是當務之急。

            力發展文化產業要堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一。社會繁榮穩定是經濟發展的基石,“皮之不存,毛將焉附”,如果社會這塊“皮”都沒有,那麼談何“經濟效益”的.“毛”呢?所以,在力發展文化產業的時候,首先要保證的是社會效益,然後纔是經濟效益。只有把社會效益和經濟效益有機地結合在一起,才能進一步把文化產業推向繁榮,才能進一步助推國家富強!

            有人可能會說,追求社會和經濟效益兩者統一很難做到,兩者不可兼得。實則不然,其實映衆生活,貼近百姓生活,切合衆心態和審美的文藝作品,既有良好社會效益,也會帶來可觀的經濟效益。因爲一個作品,只有貼近生活,真實地映生活,傳遞正確觀念,並給家帶去向往和追求,這樣的作品一定會受歡迎,在產生良好社會效益的同時也必定會帶來好的經濟效益。其實社會和經濟效益兩贏的文藝作品有很多,如前段時間播出的《平凡的世界》電視劇就是其中一部,這部劇社會效益非常明顯,給家塑造了很多先進的典範,給社會帶來了滿滿的正能量,如劇中有靠辛勤勞動富起來,並致力帶動全村致富的好農民孫少安;有愛民如子致力於讓黃原百姓吃上白麪饃的好官田福;有從未放棄理想並執着追求的好青年孫少平。同時這部劇也取得了很好的經濟效益。還有《焦裕祿》、《驚濤駭浪》、《世上只有媽媽好》、《闖關東》等很多影片,在社會效益和經濟效益都取得了雙贏的效果,這些纔是真正意義上的好劇!

            其實,一部好劇,並不是說收視率高越高就是好劇,像有些投資方把賺錢放在首位,在劇中加入很多色情元素以增加收視率,這種盲目追求收視率的做法是不對的,與社會發展背道而馳的。文藝作品首先是要注重社會效益,因爲一部好的積極向上的作品,可以給整個社會衆帶來很多的正能量,這個是無法用金錢來衡量的,是無價的,是社會可持續發展的強動力。所以說,注重社會效益的作品纔是真正的好作品!

          企業文化學習心得第11篇

            通過公司組織的企業文化及公司制度學習交流活動我神深有感觸。從中學到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學習的心得體會。

            第一點:通過學習交流我對公司文化的感觸認識

            衆所周知企業文化是一個企業的靈魂,一個人如果沒有靈魂,就是行屍走肉,企業就像人一樣,沒有靈魂,只是機器的堆壘,製造物品的工具,一旦賦予靈魂,則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在於企業中,是企業行爲規範的準則,是企業和諧發展的力量。通過這次學習,對企業文化在企業管理中發揮的作用有了深刻的認識:企業文化具有導向功能一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行爲的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象,企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準。通過培訓和企業文化的薰陶,可以使我們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹,在平凡的崗位上實現自身價值。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作爲企業管理的主導環節,在這樣一種企業文化的氛圍中,我們天元人相互學習、相互信任、相互支持,努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”,使家充分發揮個人的潛力,心情舒暢地得到發展、得以創新,提升自己生命的價值,將企業規模做、實力做強、形象做優。

            第二點:對學習公司制度的認識

            我們都知道“沒有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業的發展壯,離不開一個健全、合理的規章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不瞭解制度不按制度執行,那就會導致既定的工作停歇,也會阻礙公司的正常經營,同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度,公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化,公司才能夠做做強。

            沒有一個合作無間、積極進取的團隊,公司的各項工作就難以開展。此次學習,讓我深深明白到,沒有完美的個人,但有完美的團隊。一個優秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上,並要有清晰的共同目標、相關的專業技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學習時間雖然是短暫的,但只要堅持學習,我們才能不斷地進步、成長。所以,我們應報着感恩的心,努力建立一個優秀的團隊,爲公司的持續發展盡己所能。

            第三點:自己今後的工作任務的完成態度及完成情況

            最近一段時間我主要在209跟着孫老師、張老師學習有關普通PCR、熒光PCR方面的知識;還有跟着張蕙茹老師學習體外免疫製備單抗。我會在今後的工作學習中更加努力,盡力去完成公司交給的一切任務,服從老師的安排!

            總之,這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很的指引及助,讓我有了更爲明確的目標,同時也教會了我很多做人的道理,感謝公司給了我這樣一次學習的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次昇華!

          企業文化學習心得第12篇

            俗話說得好:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,找一份工作容易,而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻並不那麼容易,而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作,而就意味着明天要努力找工作了。

            公司企業就好比像一艘行駛在海之中的扁舟,只有夥齊心協力、共謀劃策、凝成一股神,心往一處想、力往一處使,才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

            只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時,纔有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家,要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益爲重,要會舍小家爲家。要與企業的興旺壯共同成長進步。與公司企業共命運,共謀更最的發展。要學之所用,充分發揮自己的專業技能專長。

            在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有人般的氣質與氣魄,要學習遵照人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務,交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記於心。多與領導、同事溝通交流學習,虛心學習。要不斷地學習新知識新技術,電子電器技術產品是在不斷飛速的發展,唯有給自己不停不斷地充電,以求完善自己學到更多的知識本領,才能讓自己立於社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎麼樣,多站在公司立場想想,捫心自問。

            對有利於公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇於提出來,嚴謹對待工作,在工作上要認認真真、一絲不苟。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

            企業文化是一個包含企業行爲準則、企業信念、企業價值觀的複合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑,是激勵員工積極性和創造性的內在動力,是提高企業市場競爭力的重要法寶,是保證企業長盛不衰的核心力量,是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業,都有自己的企業文化,一個企業如果想發展壯,就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化,既有利於公司的發展,也有利於員工個人的發展,好的企業文化,能最限度的激發員工的潛能,創造最的經濟效益和社會效益。

            不灑汗水的人就不可能收穫,既然選擇了自己的事業,那麼你就必須準備爲之付出代價量的心血和汗水。創業是很難的,它不屬於那些圖安逸享樂的人,一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

          企業文化學習心得第13篇

            7月19日,作爲實習生我正式走入海航,公司的人力資源部門安排了新員工培訓,作爲新人第一門功課就是學習海航企業文化《同仁共勉守則》,進入公司後三天我們就見到了集團總裁陳峯先生,他爲新員工講授的第一課也是海航的文化,足見海航對於新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。通過學習和培訓我對海航的文化有了一定認識,在此分享。

            做企業應該和做人一樣,在考慮企業的經營效益的同時,更應該注重自身形象以及管理制度。而企業的形象又是通過企業內部的制度來體現出的,只有一套合理的,系統的,規範的,符合企業自身發展的制度才能使一個企業騰飛。而作爲企業的制度直接體現的就是企業文化。企業文化是是一個企業的靈魂,一個優秀的企業文化能夠提高企業的核心競爭力,同時還能提高企業的影響力。在經濟飛速發展的今天,許多企業都在謀求更的發展空間,更爲可觀的利潤,更先進的技術,但是對於企業文化這種軟實力卻重視不夠,殊不知這纔是企業長期發展的不竭動力。海航作爲目前國內第4航空集團,建立將近二十年來,海航集團事業越做越,越來越壯,爲我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進,事業蒸蒸日上,是與他自己特的文化分不開的。

            海航的企業文化具有鮮明的特點,“內修傳統文化精粹,外兼西方先進科學文化技術”。“積厚德,存正心;樂敬業,誠爲本。入角色,融團隊;堅誓願,志高遠。贏道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學習,敬師長;不誇能,勤精進。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理”。海航文化博精深。

            海航文化強調“爲社會做點事,爲他人做點事,爲自己做點事,回首往事,不留遺憾。”。只有將團體中每位職員貢獻最化,纔有團體的整體效益。海航就是個擁有強生命力的團隊,每個海航員工的未來都與他緊緊相連,想要成就自我,必先成就這個團隊。所以作爲一個團隊就是將團隊團結起來,心繫一念,共同進退,面對任何挑戰與困難都會團結一致、衆志成城,精誠所至、金石爲開,企業將無往而不勝。一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業有歸屬感,在企業中有一種主人公精神,那麼企業的未來將一路坦途,前景不可限量!在全球金融危機下,每一個海航人都能做到捨棄個人利益,把公司的發展放在第一位,企業正是因爲有這批負有責任感的員工,才能愈挫愈勇;而國家正是因爲有海航這樣優秀的企業,才能基石永固。

            海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“衆認同,衆參與”,得以“衆成就,衆分享”。把海航的產品、海航的服務、海航的文化推及世界。機遇與挑戰並存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔一切爲了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨的成功。

            我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條:“團體以和睦爲興盛;精進以持恆爲準則;健康以慎食爲良藥;諍議以寬恕爲旨要;長幼以慈愛爲進德;學問以勤習爲入門;待人以至誠爲基石;處衆以謙恭爲有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎爲根本”。“同仁共勉”充當着海航文化企業文化的“主角”,淺顯的字眼中蘊涵着深邃的道理,值得我們細細品味仔細學習。

            通過海航企業文化的學習,我感受到公司的勃勃生氣,我爲身在這樣一家優秀的企業實習而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代,有海航集團做堅實的後盾,有這些熱愛公司的優秀員工共同努力,海航一定會從一更勝利走向另一個更的勝利!我深信海航的明天會更好,每個員工將個人的命運與海航的未來聯繫起來,必會在成就海航的同時成就自己,終將建立一番功業,成就一番事業。

          企業文化學習心得第14篇

            企業文化是一個公司的靈魂,是企業長遠發展的根和脈絡。

            其實,剛進入公司對於公司企業文化學習是非常排斥的。排斥的不是企業文化內容本身,相企業文化的內容對於不管是個人的人生、事業發展、格局的提升都有裨益。只是對於企業文化宣導的方式、傳達的方式,並不太適應。對於部分人,尤其是對於公司瞭解較少的新成員,“藥下得太猛”!

            結合公司近來,在快速擴建團隊,每週都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部全局替換的工作中,但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出變化。企業文化內容從入職前下發至入職員工,到調整爲入職後宣導,並進行企業文化的測試。

            對於企業文化的學習和理解是持續的過程,是長期的體悟。

            在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對於企業文化,對於公司理念,對人生價值的頓悟和體會。個人理解,對於企業文化的認識和理解,沒有對錯,只是不同層次和認知階段對於企業文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段,對於企業文化的理解不同,隨着時間的推移和認知的提升,在不同的時間點會產生再一次的“秒悟”,也即是在彼時對於企業文化新的理解和詮釋。

            舉個例子。公司企業文化中,五融一創:融合當地文化,融合當地人才,融合當地資金,融合當地渠道,融合當地產品,創當地卓越品牌。最初,針對五融一創中的資源在企業文化中的順序,和公司的師兄還有過爭論。對於五融一創的理解,最初的理解只是融合五個方面的資源,創一個卓越品牌。

            隨着對企業文化理解的加深,結合運營工作的推動,對於五融一創當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學道理。當然,隨着時間的推移,對於五融一創的理解從淺顯的邏輯順序的認識,會深入思考它與公司的發展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。

            借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業”,新成員要用長遠的眼光看待公司。所以,爲他們創造長遠的機會尤其重要!

          企業文化學習心得第15篇

            文化,是企業的靈魂,是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業便像無源之水,是無法長久的。企業文化發展至今天,家已普遍認識到,它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行爲習慣。

            企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本鬆下公司等等,他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我:企業文化是企業發展的不朽之柱,文化建設有着潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感,培育企業團隊精神,爲我們員工作導向,從而提高企業的整體效益。

            下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。

            一、淺談對公司企業理念的理解。

            作爲公司的員工,我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統,牢記“創新,高效,責任,共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀,創新是我們的第一要任,具有強核心的競爭力是我毛司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分,企業無信不旺,社會無信不穩,因此,誠信是企業理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實;信,就是守信用、重信譽。誠信作爲企業核心價值理念尤爲重要,它是我們的傳統美德,繼承和發揚這一美德,在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

            創新,就是拋開舊的,創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新,才能實現新的發展,創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平,去拼搏,去創造;視質量爲企業的生命,積極參與市場競爭,努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀爲核心,我們要教育每一位員工遵守企業禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維方式和行爲習慣。因爲,如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行爲習慣,內部的溝通和協調就越容易實現,對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

            高效,高效管理,始終把科學管理作爲提升效益、推動發展的着力點和落腳點,以專業化,規範化,透明化爲原則,持續推進管理創新,全面提升公司的管理水平,高效的執行力,打造高素質的員工隊伍,員工在工作中具有局意識,自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署,實現效率和效益的統一。高效服務,建立客戶服務的快速應機制,準確預測客戶需求並及時進行饋,以熱忱的服務,陽光的心態,限度的滿足客戶需求。

            責任,對客戶負責,始終堅持以客戶爲本,把客戶的需求作爲一切工作的出發點,不斷提高客戶滿意度,爲客戶提供一流的產品和服務。對員工負責,通過提供優越的職業發展通道,完善的後期沒保障體系和良好的企業文化氛圍,鼓勵員工超越自我,奮勇拼搏,開拓創新,在貢獻企業,回報社會的同時,實現人生理想和價值。對夥伴的負責,灃東地產重視合作夥伴的評價與選擇,注重與戰略夥伴建立長期,穩定的合作關係,在長期的合作中實現互利共贏,與競爭力的合作夥伴共同成長。對社會負責,灃東地產致力於保護自然環境和自然資源,積極推動新技術,新工藝,新產品在房地產開發項目中的運用,以實現企業和社會的可持續發張。

            共贏,面對客戶,尊重客戶,理解客戶,持續提供超越客戶期望的產品和服務,創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工,尊重和關心員工,爲員工提供適合自己的職業發展通道,讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感,實現員工的個人價值,與企業共贏。面對夥伴,堅持以誠相待,努力在長期發展中爲彼此創造更多的企業盈利與成長機會,實現共贏。面對社會,灃東地產積極參與城市建設,努力改善自然環境和人文環境,推動城市可持續發展進程,實現企業與城市共同發展。

            二、對於企業文化建設方面的措施。

            在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項複雜的系統工程,必須提高認識、加強領導,開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

            (1)要提高認識,統一思想,切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究,學而習之養成良好的行爲習慣

            (2)要加強領導、齊抓共管,建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨統一領導,黨政工團齊抓共管,廣員工積極參與,共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組,設立企業文化建設工作機構和專職工作人員,明確工作責任。企業文化建設只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現代企業制度下,企業文化建設的新機制、新方法,把企業文化建設不斷引向深入。

            (3)要精心組織、整體策劃,穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動,宣傳企業形象,爲企業發展營造良好的文化氛圍,把企業文化建設的任務落到實處。要加投入、創造條件,爲企業文化建設營造良好的環境。企業要發展,文化要先行,必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加對企業文化建設的投入,要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。

            (4)要博採衆長、注重實效,建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化,不注意堅持和發揚自己的優良傳統,就會失掉髮展的根基;不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統,又要膽借鑑、吸收其他企業文化的精華;既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念,又要借鑑吸收別人的長處爲我所用,使企業文化呈現勃勃生機,根據公司具體情況形成自己企業文化。

            三、執行企業員工行爲規範應注重的問題。

            企業文化包含着豐富的內容,企業員工的行爲規範也是企業文化的重要組成,它直接體現了企業的核心價值觀。因此,加強企業員工行爲規範的建設,對於提升企業管理水平有着重要作用。

            (1)要以尊重和溝通爲基礎。制定企業員工行爲規範是企業“以人爲本”管理思想的體現,目的是爲了全面提高員工素質,對員工的良好行爲習慣產生激勵和強化的作用,出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此,在執行過程中,要講究方法和藝術,在力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上,注重引導溝通和循序漸進,不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時瞭解員工的願望和想法,做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。

            讓員工及時充電,以適應新技術、新理念的發展;給員工創造條件,讓他們在工作崗位上實現自身的價值,讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發更工作熱情和智慧,對單位做出更的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產生對企業理念的認同,纔有用以這些理念的要求來規範自己行爲的主動。

            (2)狠抓團隊建設,營造真誠氛圍。一個優秀的企業,是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神,就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員,發展個人才能發展團隊,進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發揮員工的聰明才智。

            (3)要發揮典型示範和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力,人才是企業的根本,任何人都要尊重人才與科學的典範。在工作執行過程中,尤其要注重發揮典型人物的示範引路作用,要不斷培養髮掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型,以他們的典型事蹟所具有的生動感染力和說服力,來引導教育員工逐步達到規範的各項要求,推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員幹部更要言行一致、以身作則,用自己的行動爲表率,爲廣員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

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