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      企業培訓心得6篇

      時間:2022-01-03

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      企業培訓心得6篇

      企業培訓心得第1篇

        爲期兩天的員工培訓劃上了句點,這也是我進入公司以來的第一次培訓。

        作爲一名新員工能參加20xx年優秀員工培訓受益匪淺,培訓班上來自公司各部門同事的熱烈討論和發言,都印證了熱情的氣質。

        兩天的學習使我深刻的體會到:

        當面對異議的時候,人都會煩躁不安,可是這樣不能解決問題,重要的是,積極面對並解決問題。

        客戶的異議是禮物--因爲有期待,應當抱着虛心學習的態度去識別對方的真正用意,並且依照果斷、決斷的原則來處理。

        有了異議,說明某些問題還是有待提高和改進的,那爲何不能取其精華去其糟粕呢?

        面對客戶,只要記住:“微笑露一點,腦筋活一點,嘴巴甜一點;說話輕一點,理由少一點,脾氣小一點;做事多一點,行動快一點,效率高一點,肚量一點。

        高效的團隊建設也是如此,面對不同的對象,溝通的方式自然而然也應該有所區別。

        首先要知道自己在團隊中扮演的角色是什麼,才能更好的取長補短,最終達到雙贏。

        因爲是一個團隊,所以我們有共同的目標,更爲了這個目標而共同的努力。

        茫茫人海中,我們只是其中的一顆小小的沙子,所以團隊存在的意義就是聚沙成塔。

        我們追求卓越,力求完美。

        雖然絕對的完美是不存在的,但要以追求完美的精神去做事,爭取今天比昨天做的更好,明天比今天做的更好。

        作爲蘇嘉杭的一名員工,企業的使命也就是我們努力的方向--路暢人和,以道達遠。

      企業培訓心得第2篇

        在社會飛速發展的情況下,我個人認爲,經營企業要想實現發展,必須做好以下幾點工作:

        一、轉變觀念是推進中小企業精細化管理的核心所在

        觀念是我們對事物的認識,不同時期,不同階段應有不同認知事物的觀念,但是,由於傳統思維定式,轉變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉變觀念是實施中小企業精細化管理的核心所在。

        首先領導幹部觀念的轉變是推進中小企業精細化管理的必要前提。中小企業精細化管理就是要從精益求精的科學態度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標,我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式,建立起適應市場經濟發展,適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業精細化管理的理念中,領導幹部是帶頭人,他們既是推進中小企業精細化管理的策劃者,又是落實中小企業精細化管理的執行者和實施者。

        從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐,先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言,要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,強化管理,以提升執行力來保證中小企業精細化管理的實施效果,關鍵在於落實和效果。因此,在推進中小企業精細化管理的進程中,我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否,不僅影響廣員工觀念意識的轉變和行爲職責的運作,而且在很程度上制約着中小企業精細化管理的成敗結果和順利推進。

        其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業精細化管理的內在動力。在解決了領導幹部觀念轉變的前提和基礎上,全體員工觀念轉變則必然是我們落實中小企業精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的,因此,每一位員工既是中小企業精細化管理的對象,載體和參與者,同時也是中小企業精細化管理的主體和實施者。

        中小企業精細化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細,只有每一個人都參與到中小企業精細化管理之中,中小企業精細化管理才能落到實處,才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到中小企業精細化管理的實踐中來,程度地發揮自己的潛力,成爲我們企業競爭力的一個有機組成部分,關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。

        二、創新觀念是推進中小企業精細化管理的必然途徑

        精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及裏,從而找到事物內在的聯繫和規律。由此可見,“細”是精細化的必要過程,“精”是精細化的自然結果,然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中並加以推進,觀念的創新則是其必然之途徑。因爲中小企業精細化管理是以持續的自我改進爲特徵的,要自我改進就必須轉變觀念,不斷創新,創新受理的永恆主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我,不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前,觀念的創新才能把握未來。

        我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型企業集團,打造行業,管理一流,品牌影響力明顯,具有持續成長型的集團標杆企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標,我們決不能滿足於目前現狀和成績,而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的中小企業精細化管理。

        隨着集團規劃發展的遠景目標制訂,內部體制的深入,集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上,更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭並在競爭中立於不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念,要明確先進的思想觀念也是生產力要素,先進的思想觀念也可以推動生產力發展,也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關係;要教育和引導廣幹部、員工樹立居安思危,不進則退的競爭意識,使我們企業的每一個員工都成爲一個權力和責任的統一體,讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責,而是對我們企業的生存和發展負責。

        第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨幹企業,曾經有過歷史的輝煌,有着良好的發展基礎,同時也具備了不斷進取,積極向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關注與支持下,有着的發展機遇,但我們企業作爲一個長期一直在地處湖南省發展的企業,管理思想的落後和不適應是毋容置疑的,生存性經營理念長期圍繞着我們,粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸,我們面臨着而不強的窘迫局面,要改變現狀,應儘快適應市場的競爭,必須做到思想上的進一步解放,觀念上的進一步創新,管理體制機制上的.進一步,管理上的進一步提升,要不斷引發和增強員工觀念意識的創新,不斷提升員工對市場及局內競爭的應變,不斷提高員工隊伍的整體素質,既是我們推進中小企業精細化管理的關鍵所在,也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

        三、關注細節,精準要求是提高效益的必然措施和選擇

        “天下事,必作於細,天下難事,必成於精”。天下的難事都是從精準要求做起,天下的事都是從小事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很程度上已經由細節決定。我們量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細節的失誤,任何一項工序的不精確,就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中,細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對於工作的細節和精準,我們沒有理由不去重視。

        1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行爲變化對全局的影響,他提出:一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍捲風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此後,所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走,名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在於:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,並引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起連鎖應,最終導致其他系統的極變化。此效應說明,事物的發展結果,對初始條件具有極爲敏感的依賴性,初始條件和細節的極小偏差的不精準,將會引起結果的極差異。

        局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰,所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質,就必須注重細節,精益求精。芸芸衆生能做事的實在太少,多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就勝作,是成就事的不可缺少的基礎。由此,我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過中小企業精細化管理增值出效,必須建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,實施精細化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細緻工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確,責任明確,措施準確、細節精確的工作作風,精耕細作,做足精細,爲我們的品牌和效益提升而努力。

      企業培訓心得第3篇

        20XX年4月1213日,我有幸受公司派,在西安市碑林區建國路65號雍村飯店,進行了爲期兩天的封閉式學習培訓,聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家韓超老師的精彩報告,並結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習思考,使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時光等行爲的危害性;明白了近期工作的重點,開闊了視野,爲今後更好的工作奠定了基礎。透過培訓使我受益匪淺,感觸頗深。

        一、本次培訓,我學到了管理的許多新知識、新方法

        韓老師從以下幾個方面講述了管理學的資料和方法:

        1、自我管理篇,就受理者轉換思維方式、轉換工作主角、學習與人溝通的技巧等。

        2、團隊管理篇,從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。

        3、工作管理篇,從計劃派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執行系統。

        4、領導魅力篇,從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。

        尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行爲要結合;領導要管人,流程要管事”;“強將手下有弱兵,用進廢退,把每次的突發事件變成今後的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握了日常管理中出現的一些難題,比如:新老難容、派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

        二、透過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強素質、潛力的培養和鍛鍊

        一是要加強員工培訓,提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會,是電子化、網絡化、數字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上現代社會的發展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。企業管理與創新要靠學習,靠培訓,要理解新思維、新舉措。加強培訓與學習,是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量,管理出效益,管理是企業永恆的主題。加強培訓與學習,則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經營管理水平的迫切需要。只有透過加強學習,才能瞭解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。

        二是要不斷強化局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從局的原則,始終持續健康向上、奮發有爲的精神狀態,增強勇於攻克難關的進取意識,敢於負責,勇挑重擔,鍥而不捨地推進公司持續健康發展。

        三是要加強溝通與協調,熟練工作方法。要學會溝通與協調,要善於與領導、中層幹部、職工進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利於團結的話不說,不利於團結的事不做,要圍繞公司領導的思路,用心主動地開展工作。要經常思工作、學習和生活,把思當成一種文化,透過思,及時發現自身存在的問題。

        四是要敢於吃虧、吃苦、吃氣,弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,是社會的主流風氣。就是要爲人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多爲別人着想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自我,也不要斤斤計較,以免因小失,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層幹部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴格要求自我。

        五是要寬宏超多,學會包容。包容是一門藝術,是一種境界,要到達這種境界,就務必擁有博愛的心,博的.胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流,包容別人的過錯,是爲了讓別人更好地改過,與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。

        總之,這次的培訓學習不僅僅是對工作,更重要的是對以後的生活產生了重要的影響,很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的,也無法用語言表達出來,唯有在以後的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展,再創輝煌。

      企業培訓心得第4篇

        首先,感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會,感謝人力資源部爲這次基層管理人員培訓班提供的服務。通過參加這次系統而全面的培訓,我有以下幾點感受。培訓的目的是對於組長崗位的角色認知,做的時間不一樣,如何去定位這個角色,承擔這個崗位的職責,管理的知識和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責,對這個崗位的角色認知。最的收穫是做一個目標性的管理人員,不是保姆。對員工要會關心,會助,會要求!職場心態,馬老師給我們的講解了積極心態、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽課激情被充分的調動起來。讓溝通更有效,馬老師講述溝通的幾個重要的技巧,並通過實戰演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧,這是我感覺最有用的,會議如何去開展,會議的幾種模板。例如說早會經營的關鍵點有四個:業績的彙報與跟蹤,用數據說話公佈團隊指標的完成情況,達成的個人,那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享,獎勵的兌現與表揚,表揚實現目標的夥伴;激勵的方案與追蹤,拿數字說話我們還有幾個夥伴差多少,最後加油喊口號,開心上線。我們的未來不是夢,原本以爲一些簡單的管理知識,可以給我們的老師講解得實在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

        管培訓期學到的知識獲益良多,讓我感觸最深的是學無止境,培訓班裏有隻入公司半年的儲備組長,有在組長崗位上工作半年的,也有在公司多個崗位十幾年現在參加儲備組長培訓的,但是我們都暫時忘記自己的工作,忘我的學習,抱着空杯的心態去學習。家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗,特別是咱們三部的管理人員,更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒關係,意識到了我們才能更好的去進步。

        這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創新更好的運用到我的工作當中,我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習,但是任何的技巧只有不斷的時間,復練習成爲習慣性行爲後才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用,我們的管理能力會有更的進步!

      企業培訓心得第5篇

        公司組織了企業管理知識學習的學習培訓,我參加了此次學習培訓,理解了系統、全方位企業管理培訓心得知識的學習和輔導,受益良多。我深刻領會到,作爲一名合格的企業管理者,應當如何駕馭整個企業的運作機制。並領悟到,應當以管理培訓心得促創新,以創新促效益,從而促使企業穩步健康發展。

        目前,電力建設在飛速發展,在電力體制逐步深化的環境下,多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。經過這次管理培訓心得學習,結合電力多經企業的行業特點,我個人認爲,電力多種經營企業要想實現發展,必須做好以下幾點工作。

        首先,管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

        一個企業的發展,重中之重,在於人才,在於充分挖掘人才的潛力,使其爲企業服務。企業管理培訓心得不在於他像關羽一樣“千萬馬中,取上將首級”,也不在於他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千裏之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人本事的小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝後曾說過,我自認管理培訓心得不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,可是我成功了,因爲我很好地使用他們,家都成就了一番豐功偉績。

        多種企業管理經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會,廣開才路,力引進高素質人才;同時對在職職工要進取培養和關心,實現“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業留人。另一方面,對現有職工隊伍進行強化培訓,到達鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發展。信任是基礎,事業是平臺,利益是槓桿,感情做紐帶,一個企業管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就必須能充分調動員工進取性,使其竭盡全力爲企業發展做貢獻。

        其次,管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場,並培養核心競爭力以求生存。

        市場,是一個企業發展的命脈所在,佔領多的市場份額,開拓多的領域,從必須程度上說,證實着一個企業發展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤爲重要。電力多經企業具有行業性的顯着特點,開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

        所謂核心競爭本事,是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅僅指某種特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客羣、品牌、資金以及研發本事。一個企業不可能擁有所有這些本事,但它必須發展一種不一樣尋常的本事,才能成爲一個擁有核心競爭本事的企業;核心競爭本事是企業戰略的焦點,它必須構成理念,並體此刻核心產品上,獲取高於競爭對手的質量水平,並能移植到各分支機構中。

        具體到多經企業管理培訓心得要如何培養自我的核心競爭本事,首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢,然後揚長避短,定位自我賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最化進行運作,並且能夠適應市場的變化。這種以市場爲導向,以股東財富最化爲目標的運作機制自然會構成企業的核心競爭力。定位、開拓市場,培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境,必須加外部市場的開拓力度,採用多種方式擴市場佔有率,例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。進取增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境,抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略,加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位,資源的優化配置,調整股本結構,構成所有權和經營權分開後的代理機制。建立現代企業制度,真正做到以市場爲導向,主動面向市場,認真調查研究市場,進取開拓市場,適時調整產品結構、產業結構和發展方向,用市場適銷產品去佔有市場,開闢新財源,打開新天地。企業管理培訓心得光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發展中壯自我,在市場的變化中否定自我,商場中沒有長勝的將,僅有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭本事,企業才能在浪淘沙中謀得自我的一席之地。

        第三,管理培訓心得明晰的產權關係,建立完善的法人治理結構

        管理培訓心得讓我們清楚的認識產權界定,是市場交易的前提。由於歷史的原因,多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係,這一點還相對容易操作。最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對於在多經工作的員工來說,挑戰於機遇,未來充滿不確定性。能夠研究用優惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養,身份置換,解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散,不利於集中決策,同時如果股權過於平均,還會帶來老國企的弊病:如鍋飯,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然後明確資產關係,明確投資主體。僅有明確了出資人,公司纔會有明確的使命,公司的運作纔可能建立在公司財富最化的目標之下。公司的經營人員纔會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩餘索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償,也爲公司擴再生產創造條件,僅有將利潤集中投資於必須的項目,才能構成必須的優勢,如果利潤分散的用於支付股利,企業最終將衰竭。

        公司法人治理結構是指關於如何治理公司這一法人主體所採取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致,公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情景下如何密切配合,分工明確,協同工作,相互制約,圍繞公司財富最化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上,實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離,具有明晰的產權關係。在此基礎上,公司經過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作,明確劃分責、權、利,構成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

        其實,企業經營管理的方略含蓋諸多方面,只可是分主分次而已,以上只是我在本次學習中的一點點體會,寫出來是一種收穫,一種能夠和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得,尤其是企業管理是一門很深的學問,需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而到達實踐和理論的有機統一。

      企業培訓心得第6篇

        這次培訓,我有很多感慨,雖不能一一在這篇文中說明,但它會永遠的存在我的腦海裏,促使我更好的工作。以下是我的感受。

        一、瞭解了集團的文化

        經過半個多月的課程學習,瞭解了出版社的發展歷史,企業文化。對傳承文化,傳播知識,傳遞幸福有了更進一步的認識。

        二、員工職業素養的生成

        這一段的學習,無論勝作中的小習慣,工作技巧甚至是人生中的感悟,都是我人生中最重要的一課。一流企業優秀員工的應當是具有以下特點:

        1、以實用爲導向的職業知識。知識是前人經驗的積累,它有空間時間上的侷限性,知識之多,浩如煙海,人畢其終生而不能窮盡,只能以實用爲導向,取其所需。

        2、以專業爲導向的職業技能。沒有專業就沒有職業,專業技能是職業技能的保證。事情做得專業,工作才能做得職業。

        3、以價值爲導向的職業觀念。觀念決定態度,態度決定行動,行動決定結果。在衆多觀念中,價值觀念是核心,價值觀念決定了評判標準,員工對企業的歸屬感道德取決於企業價值觀的認同。

        4、以成果爲導向的職業思維。生命注重過程,但工作要注重成果,生命的過程是由衆多個結果連接而成,工作中沒有好的結果,過程是沒有多意義的。以成果爲導向的思維方式是一切工作思路的基礎。

        5、以敬業爲導向的職業態度。僅有把工作當成事業來幹,才能長久,才能卓越,對待工作不是一般努力就能夠,而是虔誠,不是盡力而爲,而應全力以赴,沒有敬業的態度,就不會有優秀的業績。

        三、團隊合作意識的提高

        在拓展訓練中,無論是一開始的分組,設計隊名、隊旗、對歌還是之後的過河、背摔,以及高空斷橋等,幾乎所有的項目,每個成員都在進取的出謀劃策,都在爲完成一致的目標而努力。家沒有任何的隔閡而是相互忙和協作。爲什麼在訓練中家都能如此的團結?因爲家的目標完全一致,才能夠在團隊的中突出了家一致的目標。全身心地投入當然會聲說出的自我的想法,僅有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到恢,在感悟中得到昇華。在整個拓展訓練的過程中,我們都自始至終都在爲自我的順利過關而滿足,爲同伴成功而歡呼。所有的一切,是那麼真切,是那麼具有合力。即使在整個訓練過程結束之後,家都很累,可每個人都興高採烈地議論着訓練中的事情,都感到回味無窮。參加拓展訓練使我們加深了了解,增進了友誼,強化了團隊意識。兩天的活動給家帶來了很多感悟和啓示,留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

        四、個人職責意識的提高

        職責感的修煉是一個長期的過程,也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中,我們要有一種凡事必做到最好的幹勁,要有一種履職盡責的態度,堅持從一點一滴做起,把握每一個細節,才能使自我的工作卓有成效。工作就是職責,職責重於泰山。在工作中承擔一份職責,堅守一種信念,成就一番事業,這是每個職業人的追求,“不因位卑而消沉,不以責小而鬆懈”。在工作的道路上,我們應當永遠葆一份職責心,才能向着成功前進。

        以上就是我在培訓中的收穫。經過培訓,我提高了自我的業務本事,調整了自我的工作心態,基本完成了從學生到員工的主角轉變。最終感激領導們給我們安排了這麼完美的一個培訓,感激同事們帶給我的收穫與感動!多謝家!

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